Eis alguns pontos a considerar quando a situação ficar difícil. A intenção de todos os aspectos mencionados é colocar aequipe novamente em condições de avançar, aprender com os erros, e evitar a entrada em uma espiral negativa.
Atenção ao que virá
Identifique o próximo projeto ou desafio, da forma mais concreta possível, e envolva a equipe nele, tão cedo quanto possível. Não faça promessas falsas, especialmente não prometa a vitória. Ao invés disso, construa um plano de ação concreto, atingível, e que possa conquistar a confiança de todos, dando uma razão para seguir em frente.
Aprenda com os erros
Identifique e registre as lições aprendidas. Sempre há algo a aprender com a derrota. Descubra o que fez você perder. Se algum adversário saiu ganhando, tente descobrir o que lhes deu a vantagem. Descubra o que a equipe poderia ou deveria ter feito melhor. Divulgue estas informações internamente, e aplique-as ao próximo projeto.
Ouça
Não se limite à sua própria análise. Fale com os membros da equipe e peça que identifiquem pontos altos e pontosbaixos do projeto fracassado, e também que falem sobre oportunidades e ameaças. Se for possível, e não conflitar com seu controle de dano, converse também com os principais parceiros, fornecedores e até clientes.
Resolva
Liderar não se resume a motivar. A equipe espera que você vá além de identificar e comunicar as falhas. Resolva oupromova a resolução dos problemas. Se não puder resolver algum deles, encontre uma forma de contorná-lo.
Reforce e renove
Se os recursos disponíveis não eram os melhores, encontre mais e melhores recursos, e integre-os. Se não for possível, adapte e promova melhorias nos seus próprios recursos o quanto antes.
Enfatize os acertos
Conhecer os pontos de falha é essencial para a melhoria, mas para a motivação é necessário algo mais: a consciênciado que foi bem feito. Identifique e discuta com o grupo quais foram os aspectos positivos e os acertos do projeto.
Reconheça o esforço de todos
Apesar de não ter sido alcançado o resultado esperado, provavelmente a maior parte da equipe se esforçou. Sejageneroso no momento de reconhecer isto perante a equipe toda. Seja legal com os indivíduos também: a quem merecer, dê os parabéns e cumprimente de forma sincera, espontânea e pessoal. Se possível, realize algumaatividade de fechamento (um jantar, um churrasco, um happy hour…) com o grupo todo.
E o mais importante:
E o mais importante:
Mantenha-se motivado
Tire da sua própria cabeça os pensamentos negativos. A derrota é parte da vida e da carreira, mas para sair dela você precisa continuar em frente, inspirando o grupo. É impossível fazer isso com efetividade máxima se você mesmo estiver desmotivado.
Via, http://sucesso.powerminas.com
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