“A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo. (esta é outra de suas mais famosas frases)
-As pessoas que não correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano. As pessoas que correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano.
-Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação
-O conhecimento não está vinculado a país algum. É transnacional, é portátil. Pode ser criado em qualquer lugar, de forma rápida e barata. Ele é, por definição, mutável.
-O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.
-Decisões empresariais sempre comprometem os recursos do presente com as incertezas do futuro.
-Não se limite a se preparar para o amanhã. Procure também descartar-se daquilo que já não faz mais sentido, que não é produtivo, que não contribui para os objetivos.
-A revolução da informação representa um nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento.
Peter Drucker.
Livros de Peter Drucker-As pessoas que não correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano. As pessoas que correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano.
-Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação
-O conhecimento não está vinculado a país algum. É transnacional, é portátil. Pode ser criado em qualquer lugar, de forma rápida e barata. Ele é, por definição, mutável.
-O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.
-Decisões empresariais sempre comprometem os recursos do presente com as incertezas do futuro.
-Não se limite a se preparar para o amanhã. Procure também descartar-se daquilo que já não faz mais sentido, que não é produtivo, que não contribui para os objetivos.
-A revolução da informação representa um nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento.
Peter Drucker.
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