Prepararem-se para 2010
por Adão de Matos Júnior
Com o arrefecimento da crise, as empresas estão otimistas de novo. A economia brasileira é apontada como uma das mais sólidas neste período – fomos os últimos a entrar e os primeiros a sair da turbulência – e a taxa Selic tem o menor índice da história do Brasil. A expectativa de crescimento do PIB (Produto Interno Bruto) para 2009 é de 0,12%, de acordo com dados do Boletim Focus do Banco Central – muitos países desenvolvidos terminarão o ano ainda em recessão, ou seja, crescimento negativo.
Para 2010, a previsão é de grande melhora. A expectativa de crescimento do PIB é de 5% e para atingirmos este crescimento econômico, o País precisará produzir mais, as empresas terão que aumentar a sua capacidade e contratar mais funcionários que, por sua vez, poderão aumentar o consumo de produtos e serviços – ou seja, entraremos em um círculo virtuoso e extremamente positivo para as empresas brasileiras.
Para conseguirmos atender a nova demanda desenhada neste atual cenário econômico, é de suma importância que os executivos e empresários revisem os orçamentos financeiros e estratégicos para 2010. Entretanto, para isso, é fundamental que os gestores destas organizações tenham pleno conhecimento dos processos atuais e das possíveis variáveis do ambiente em que elas estão inseridas.
O orçamento engloba diversas áreas das empresas – recursos humanos, financeiro, tributário, vendas, compras, produção, dentre outros. Para elaborá-lo, temos que pensar nas ações que serão tomadas durante um período de tempo e o que precisaremos para alcançar estes resultados. Mas como podemos prever algo que não temos o controle, principalmente pós-crise? Como ter, por outro lado, os conhecimentos dos processos da empresa?
Mapear os processos da organização. Está é a resposta para que os gestores consigam alinhar suas áreas e processos. Este mapeamento pode ser feito internamente – com o deslocamento de funcionários, formação de equipes própria para o serviço etc. – ou através de empresas especializadas, como um serviço pontual e sem modificação na estrutura da empresa.
O otimismo só se transformará em realidade se ele for adequado ao momento econômico com eficiência. E as variáveis existentes de apoio e suporte, neste momento, podem ser essenciais para se aproveitar deste cenário promissor com mais rapidez.
Adão de Matos Júnior é gerente da filial Belo Horizonte (MG) da Trevisan Outsourcing.
por Adão de Matos Júnior
Com o arrefecimento da crise, as empresas estão otimistas de novo. A economia brasileira é apontada como uma das mais sólidas neste período – fomos os últimos a entrar e os primeiros a sair da turbulência – e a taxa Selic tem o menor índice da história do Brasil. A expectativa de crescimento do PIB (Produto Interno Bruto) para 2009 é de 0,12%, de acordo com dados do Boletim Focus do Banco Central – muitos países desenvolvidos terminarão o ano ainda em recessão, ou seja, crescimento negativo.
Para 2010, a previsão é de grande melhora. A expectativa de crescimento do PIB é de 5% e para atingirmos este crescimento econômico, o País precisará produzir mais, as empresas terão que aumentar a sua capacidade e contratar mais funcionários que, por sua vez, poderão aumentar o consumo de produtos e serviços – ou seja, entraremos em um círculo virtuoso e extremamente positivo para as empresas brasileiras.
Para conseguirmos atender a nova demanda desenhada neste atual cenário econômico, é de suma importância que os executivos e empresários revisem os orçamentos financeiros e estratégicos para 2010. Entretanto, para isso, é fundamental que os gestores destas organizações tenham pleno conhecimento dos processos atuais e das possíveis variáveis do ambiente em que elas estão inseridas.
O orçamento engloba diversas áreas das empresas – recursos humanos, financeiro, tributário, vendas, compras, produção, dentre outros. Para elaborá-lo, temos que pensar nas ações que serão tomadas durante um período de tempo e o que precisaremos para alcançar estes resultados. Mas como podemos prever algo que não temos o controle, principalmente pós-crise? Como ter, por outro lado, os conhecimentos dos processos da empresa?
Mapear os processos da organização. Está é a resposta para que os gestores consigam alinhar suas áreas e processos. Este mapeamento pode ser feito internamente – com o deslocamento de funcionários, formação de equipes própria para o serviço etc. – ou através de empresas especializadas, como um serviço pontual e sem modificação na estrutura da empresa.
O otimismo só se transformará em realidade se ele for adequado ao momento econômico com eficiência. E as variáveis existentes de apoio e suporte, neste momento, podem ser essenciais para se aproveitar deste cenário promissor com mais rapidez.
Adão de Matos Júnior é gerente da filial Belo Horizonte (MG) da Trevisan Outsourcing.
fonte/
http://www.empreendedor.com.br/_
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